不妨借鑒如此“茶道”
“康師傅”很厲害，原先在大陸只生產方便面，后來看到了人在旅途更需要的茶水，又生產出了冰紅茶、冰綠茶，康師傅的茶水日進斗金是如實之說。
筆者就聽一個知名的企業家說過，我們就怎么沒有想到康師傅的這一產品呢!現在又有聯合利華的立頓茶葉，在茶葉大國大賣特賣，立頓茶又占據了市場的一部分份額。筆者也聽一位市場調查者說，現在城市的許多人，出門要買康師傅冰紅茶，在家在外的時候，要泡立頓黃牌紅茶。這一茶的現象，也說明，歷史悠久、資源優勢、有點名氣等等，都不是起主要作用的市場要素，市場要素首先要看你的產品怎么樣，你的品牌怎么樣。而產品怎么樣、品牌怎么樣是一個開發的全過程和做市場的全過程。
名牌就是名牌，康師傅和聯合利華的“茶道”，很值得作一番探究。探究的目的，當然不是學人家的產品生產，而是學習人家的“茶道”，學人家是如何敢于在最老的傳統上創造時尚，敢于在別人的優勢上體現自己的特色，敢于用自己的東西去取代市場早已有的東西，敢于以“不正宗”去爭奪“正宗”。康師傅和聯合利華的“茶道”是有其豐富的內涵和秘密的。
