昨天廣東芳村茶葉城二樓的潤元昌代理商林總發了很多段語音和圖片給我。
他很認真地研究了潤元昌的產品系列，并參照他十幾年的茶葉經營經驗，把客戶的需求特點總結給我，同時發了很多同行廠家值得學習的產品圖片給我。其中兩款正包含了很多我們在2022年的大消費時代想做的產品的要素。
我發信息感謝林總。林總回復我說：“我們理解的加盟品牌的做法，其實就是把自己加入品牌的一份子在里面。在很多時候，我是以相當于我們一起創業這個心態來做品牌的。所以我平時都站在潤元昌的角度去積累很多觀察和想法，也很想第一時間反饋給公司。”
我很感動，潤元昌最大的收獲，正是獲得了這么一批非常用心的經銷商的支持。
說實在話，我們其實很多方面并沒有做好，沒有做到位，一大堆焦頭爛額的破事。但是經銷商們卻很包容我們，接受我們的這些不完美，一如既往的當做自己事情一樣去幫助公司。
我在十年前的時候，曾經很羨慕一個同行品牌，它就有一些極度用心支持品牌的渠道。因為我認識這個品牌的一些經銷商，它的一個昆明經銷商跟我說他除了睡覺吃飯和打球，其余時間全部用于去想這個品牌應該怎么發展。我當時很震撼。
現在，我們也逐漸有這樣一批經銷商了。這是潤元昌未來能夠做成的基礎。
潤元昌曾經做過一些表情包發到茶莊群里，傳播我們的價值理念，其中一個是這樣描述的：
品牌要做成，有很多要素：長期主義的規劃和堅持，有核心競爭力的產品，與時俱進的市場營銷策略，不斷完善的市場分配規則，還要加上團結共進的內部團隊和外部渠道。
作者：李子超 來源：潤元昌茶業經營日記信息貴在分享，如有涉及侵權請聯系及時刪除。
