最值得精耕細作的“品牌消費品”模式。
品牌不僅僅是產品差異化的識別符號，而是獨特的價值主張和消費者信任信息的總和。要實現這種獨特的價值主張以搶占消費者心智的方式去進行有效的傳播就必須要做好幾個關鍵環節。品質的穩定性和獨特性要強、產品的價值主張要明確而且一致、用于消費者識別的符號和色彩要簡單明了、產品的消費過程和方式要簡單、傳播要針對目標群體進行精準投放、價格要目標消費群體容易接受、合作伙伴要廣泛而且有效控制，只有做好這幾個環節，才能有效地建立強大的商品品牌，讓消費者別無選擇地進行產品消費。
最具有挑戰性的“電子商務”模式。
我們不能把電子商務簡單地理解為“信息傳播渠道”、“商品銷售渠道”、“產品價值鏈條的鏈接方式”以及“平臺化電子社區”等，應該從基于互聯網能夠瞬間鏈接各種資源的能力出發去思考各種可能的商品銷售模式，其中蘋果電子和小米手機就是借用互聯網這種瞬間聯系的能力去打造“果粉”和“米粉”群體，再利用這些“粉絲”群體去實現商品銷售，真正的電子商務就是要學習這種利用互聯網的“瞬聯”能力來設計一種獨特的銷售方式，而淘寶、一號店以及當當和京東等都只是把傳統的商品批發和商城銷售的模式轉移到PC互聯網上而已。總之，電子商務模式需要絕對大膽的創新，一切皆有可能，所以電子商務模式是最具有挑戰性的，也是最具有未來性的。
最具有個性價值和市場細分的“奢侈消費品”模式。
茶葉的內含物質、口感、色澤和形狀千差萬別，這些差別化的茶葉在幾千年的歷史中逐漸沉淀為中國各大名茶，凡是名茶的原料資源都極其稀少，消費者的消費能力也有分別，稀少的資源只有通過價格杠桿來實現消費者細分，這就天然形成了茶葉的“奢侈品消費”模式。當然，要成功運作一個奢侈品品牌不是那么容易的事情，需要管理者具有非常強的品牌塑造能力和市場運作與控制能力。
最長遠持久的“原料商”模式。
目前的中國茶葉企業都在強調區域或茶類的差異化，甚至把落后的手工制茶美其名曰“傳統價值”。隨著社會文化的轉變和科學技術的發展，茶葉的工業化生產勢所必然，一旦茶葉的工業化生產，就必然使得茶葉的原料市場和深加工市場進行分離。一條龍似的茶葉生產模式一定失去市場競爭能力，取而代之的是不同企業分別在不同價值鏈條中形成專業的競爭能力。在工業化即將對茶葉產業進行覆蓋的前夕，布局茶葉原料市場的規模和效率不失為一種在傳統中創新的最持久、最具潛力的商業模式。
