[摘要說明]安溪龍涓：茶鄉經驗好 茶葉產業創新出活力
安溪龍涓：茶鄉經驗好 茶葉產業創新出活力
安溪龍涓以茶業常規工作為載體，結合實際大膽創新，在茶葉生產標準化實現方式、茶葉專業合作社運作方式，以及茶葉專業市場經營模式等方面，作了有益探索取得初步經驗。
核心提示
同樣是貫徹落實縣里統一部署的茶業工作，龍涓卻每每做出令人矚目的成績，這是為什么？
近日，記者來到安溪西南邊陲之鄉龍涓，不僅目睹這里成為安溪茶業后起之秀的可喜變化，還了解到龍涓鄉黨委、政府帶領全鄉人民，堅決貫徹執行上級茶業工作部署，敢于、善于結合本鄉實際大膽創新，推動龍涓茶業跳躍式發展取得的成效。
眾所周知，茶業萬人培訓、茶園生態建設、茶葉質量可追溯、茶葉專業合作社，以及茶葉市場建設，是近年來安溪致力茶業發展的幾項主要工作，也是安溪各茶葉鄉鎮貫徹上級部署的幾項茶業常規工作。
與眾不同的是，龍涓鄉并非被動執行上級部署，而是以這些常態性工作為載體，尊重群眾意愿，結合本鄉實際，在組織創新、體制機制創新，以及運作方式創新上，精心組織大膽嘗試，使上級部署落到實處，本地茶產業發展落到實處。
鄉鎮是承上啟下發展茶業的重要層面，龍涓鄉創造性地執行上級工作部署，所進行的多項創新實踐，或可稱為“龍涓經驗”。我們關注龍涓，關注的不僅是執行力的問題，更重要的是關注鄉鎮這個層面，在發展茶業中的主動性問題。希望龍涓經驗帶給人們更多的啟示。
記者調查邊陲茶鄉 ３大創新
龍涓地處安溪西南，與漳州長泰、華安兩縣接壤。然而這個邊陲茶鄉，人杰地靈，古往今來就是締造傳奇的地方。上周記者來到龍涓，了解這里正悄然進行的３大茶業創新，所見所聞同樣頗具傳奇。
培訓＋比賽“標準化”悄然建立
茶葉生產標準化，幾年前還只是茶葉科研部門和部分茶葉出口企業談論的話題。但是在安溪龍涓，這件事情幾年前就已經擺上鄉黨委、政府抓茶業工作的重要議事日程。
不過，“先人之見”還不是這件事留給人們的全部驚嘆。事實上，以今天人們對這件事的了解而言，人們更驚嘆的是龍涓人的首創精神，以及創新中的奇思妙想。
３年前安溪縣委、縣政府為提高安溪茶業從業人員素質，發起“萬人培訓工程”，計劃用若干年時間，使安溪全體茶業從業人員，接受至少一次正規的茶業相應知識和技能的教育培訓。
知情人回憶，這項工作在每年年初，由縣政府或茶管委，將年計劃培訓數分解到各鄉鎮，由各鄉鎮具體組織培訓，當年底再由縣里組織人員進行檢查。幾年來，這項工作如同決策初衷，都被認為是提高人員素質的工作，也從沒有人對此作過有別于初衷的其他解釋或要求。
但是龍涓鄉黨委、政府卻從教育培訓的目的性，發現了一個更有深遠價值的目標，這就是通過教育培訓，要使茶葉生產全流程，包括茶樹造育、茶園生態建設、茶種田間管理、施肥用藥，以及采茶、制茶，實現標準化。
他們認為，從個體效果來說，萬人培訓提高了每個人的從業素質，就整體來說，本質上所有受培訓的人，都在接受同一個“標準”的要求，而這個“標準”被廣泛掌握并運用，也就實現茶葉生產的標準化。
基于這個認識，龍涓鄉對待萬人培訓高標準、嚴要求，按照茶葉生產標準化內容，在教材和師資上，首先實現與“標準化”銜接，先后邀請省農科院茶葉研究所張天福、陳榮冰，以及安溪縣茶葉協會蘇興茂等茶葉生產標準化專家授課，今年６月還邀請清華大學客座教授張瀟鳳，到龍涓舉辦有機肥施用技術講座。
除了專家培訓茶葉生產標準化知識，龍涓還在操作技能上，融入茶葉生產標準化的內容。主要做法就是通過密集的茶葉初制技術大賽，使茶農制茶技術，達到“標準化”要求的規范。
幾年過去了，當別的鄉鎮收獲“培訓人數增加，參訓人員素質提升”時，龍涓鄉卻主要收獲了“茶葉生產標準化觀念的普及，以及對相關規范的豐厚實踐”，特別是在茶葉生產標準化實現方式上，更是作了有獨創意義的探索。
在這個過程中，龍涓還收獲了安溪茶業“后起之秀”的美譽，業界公認這里是安溪的茶葉生態之鄉、基地之鄉。目前已有著名茶企中閩魏氏、華祥苑、祺祥、品鮮等在龍涓投資興建生態茶園基地，連張天福老先生也選擇龍涓，投資興建２０００畝有機茶示范基地。
合同＋協議合作社運作契約化
組建茶葉專業合作社，是茶葉生產組織創新的重大舉措，也是安溪縣近年來狠抓茶業基礎工作的重頭戲之一。龍涓鄉黨委、政府在貫徹上級部署時，充分尊重群眾意愿，放手讓群眾大膽實踐，摸索出通過契約方式，密切社員與社員、社員與合作社的合作關系，解決了合作社成立后如何有效運作的難題。
舉源茶葉專業合作社，就是龍涓鄉１３個合作社中，率先試行合作社運作契約化的先進典型。據稱這個合作社源于當地一個“能人組合”。其中的３個能人，分別是制茶技術能手劉金龍、茶園基地管理能手陳秉懷，以及茶葉營銷高手陳傳溪。其中劉金龍是多次茶王賽的獲獎大戶，陳秉懷自有基地５０畝，而陳傳溪人脈豐富，是舉源村的村主任。
去年７月舉源合作社成立，共有２６戶社員入社。畢竟是能人組合，他們思想活躍，辦法很多。首先他們集資建起一座茶葉初制廠房，注冊“舉源”商標，當年２６戶社員的秋季鐵觀音毛茶均價，就由原來的２０元提升到１００元左右。
合作社的顯著成效，迅速吸引眾多農戶參加，社員戶數很快增加到１０８戶，茶園增加到１８００畝，然而家大業大也帶來合作社運作方式上的新問題。例如有的社員入社后，有別的事業做，入社的茶園怎么辦？有的茶園較多或較分散，自有勞力不足怎么辦？還有的制茶技術跟不上，有的施肥用藥缺技術，有的只懂種茶制茶，對賣茶一竅不通。
這些問題反映到合作社，３名能人翻遍合作社章程，找不到現成答案。他們敏銳地意識到，這些問題的實質，是合作社如何實現合作互助，是運作方式問題也是合作機制的問題。必須找到一個優勢互補，資源合理配置的辦法，才能確保合作社正常運作，各種合作和互助問題得以合理解決。
在探求解決的辦法中，３個能人不約而同想到契約，即社員的意愿可以通過契約表達，找到合作對象或者解決辦法后，通過互簽協議的方式，使合作互助關系條文化、嚴肅化，得到切實執行。
現在，茶園富余需要轉讓的，就簽租賃經營協議，需要制茶技術協助的就簽制茶技術協助協議，勞力不足需要雇工的，就簽雇工協議，不懂賣茶不懂施肥用藥的，同樣通過協議方式找到互助一方，并明確雙方權利義務。而合作社對外聯系茶企銷售茶葉，則由合作社與茶企簽署合同。
