說起王天權(quán)，滇紅集團(tuán)茶區(qū)和云鳳糖業(yè)集團(tuán)蔗區(qū)的農(nóng)民沒有一個不說他好的。在集團(tuán)里，王天權(quán)致力于打造“共贏文化”，并將“每一位茶農(nóng)、蔗農(nóng)都是我們的衣食父母，茶農(nóng)、蔗農(nóng)的利益高于一切”的理念貫穿于其中。
王天權(quán)從廣西只身來到云南創(chuàng)業(yè)，在看準(zhǔn)臨滄糖業(yè)的發(fā)展前景后，出資２１００萬元購買了鳳慶縣營盤糖廠５１％的資產(chǎn)，改組成立了鳳慶糖業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為云南省糖業(yè)界第一家跨地區(qū)、跨所有制的股份制企業(yè)。２００２年９月，他以承擔(dān)７０００萬元債務(wù)的方式重組了瀕臨破產(chǎn)的云縣白糖廠，成立了云縣甘化有限公司；２００３年１１月，他又以承接所有資產(chǎn)和債務(wù)的方式，重組云縣幸福糖業(yè)公司，成立了云縣幸福糖業(yè)有限公司。至此，以營盤公司、云縣甘化公司、幸福糖業(yè)公司為核心的“鳳糖集團(tuán)”正式形成。２００６年１０月，鳳慶糖業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司與滇紅集團(tuán)股份有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由鳳慶糖業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司出資控股經(jīng)營，王天權(quán)出任董事長兼總裁，推動了臨滄國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革和發(fā)展。
在每一次企業(yè)改革與重組中，面對原國有企業(yè)改制時遺留下來的巨額債務(wù)和職工安置等棘手問題，王天權(quán)沒有回避和推卸。王天權(quán)接受了５３０００萬元的債務(wù)，并以安置費入股的方式全員接收了原企業(yè)職工進(jìn)入新的企業(yè)。鳳慶糖業(yè)集團(tuán)重組后，王天權(quán)本著“做事先做人、誠信為根本”的原則，在行業(yè)內(nèi)樹立起了良好的信譽。面對高海拔地區(qū)獨特的自然條件，他通過調(diào)整甘蔗種植結(jié)構(gòu)、改良甘蔗品種，實行科學(xué)砍、運、榨管理，把集團(tuán)公司的甘蔗產(chǎn)糖率從改制前的１０．５％提高到了１３．４５％，創(chuàng)造了高海拔地區(qū)甘蔗制糖的奇跡。
２００９至２０１０年榨季，集團(tuán)公司共入榨甘蔗９２．５２萬噸，比上個榨季增加３．８６萬噸；共產(chǎn)白砂糖１２．０１萬噸，比上個榨季增加１．２４萬噸；共支付農(nóng)民蔗款２１７５５．１１萬元，比上年增加３３８８．９８萬元；實現(xiàn)蔗農(nóng)人均收入２６３３元，比上個榨季人均提高４１１元；實現(xiàn)利稅總額８２５０萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值４２４２６萬元，為云縣、鳳慶縣增加財政收入３５００多萬元，同時帶動了運輸業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)的快速發(fā)展，為農(nóng)民增收、財政增長、企業(yè)增效作出了積極的貢獻(xiàn)。
近年來，王天權(quán)不斷提高甘蔗收購價格，使甘蔗收購價從原來的平均１６０元/噸提高到現(xiàn)在的３５０元/噸。同時每年為蔗農(nóng)、茶農(nóng)發(fā)展甘蔗和茶葉產(chǎn)業(yè)無償投入２５００多萬元，墊支現(xiàn)金４０００多萬元，為更多的蔗農(nóng)、茶農(nóng)擴(kuò)大生產(chǎn)提供了支持。
２００９年４月，王天權(quán)被共青團(tuán)鳳慶縣委授予“２００８年捐贈先進(jìn)個人”榮譽稱號。
