從給別人打工，賺一份辛苦錢，到成為茶葉機械加工大戶，擁有年產(chǎn)值達350萬元的工廠，再到創(chuàng)建茶葉專業(yè)合作社，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富，恩施市白楊坪鄉(xiāng)朝陽坡村村民袁紅伍的創(chuàng)業(yè)故事，不能不讓人細細品咂。
這讓筆者想起不久前的一則新聞：武漢快餐企業(yè)賣美國土豆，本土品種被棄用。新聞講的是，美國馬鈴薯協(xié)會與武漢某快餐連鎖企業(yè)簽訂合作協(xié)議，為其供應(yīng)美國土豆。
對比袁紅伍的創(chuàng)業(yè)故事，這兩件事其實告訴我們一個同樣的道理：要成功，必須走產(chǎn)業(yè)合作的道路。產(chǎn)業(yè)合作，顧名思義，一是要形成產(chǎn)業(yè)，二要走合作共贏的道路。回顧袁紅伍的創(chuàng)業(yè)歷程，不難發(fā)現(xiàn)，正是“產(chǎn)業(yè)合作”四個字造就了他的成功。
如新聞所述，在袁紅伍創(chuàng)業(yè)初期，茶葉市場行情并不好：茶葉生產(chǎn)水平不高，產(chǎn)量低、品質(zhì)差、經(jīng)濟效益低，茶葉加工技術(shù)落后，茶葉滯銷。而在袁紅伍的家鄉(xiāng)，白楊坪鄉(xiāng)朝陽坡村，甚至出現(xiàn)了茶農(nóng)毀茶的苗頭。這一切，都緣于當(dāng)?shù)氐牟枞~加工沒有形成產(chǎn)業(yè)，沒有龍頭企業(yè)的帶動。
跟本地土豆被棄用的故事一樣，茶葉加工分散發(fā)展的局面必然將制茶業(yè)引向死路，這個時候，形成產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展就成為必然選擇。袁紅伍與朋友共同創(chuàng)建的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，率先在全鄉(xiāng)引進現(xiàn)金的茶葉加工機械，正起到了龍頭企業(yè)的帶動作用，大大提高了農(nóng)民種茶管茶的積極性，讓茶葉加工業(yè)也得到了重生，一個茶葉機械加工大戶就此誕生。
一個產(chǎn)業(yè)必須能讓參與的人共同致富、合作共贏，才可能始終保持旺盛的生命力。在茶葉加工完成新的機械化后，創(chuàng)建茶葉專業(yè)合作社，可以說是袁紅伍洞悉市場規(guī)律的一招妙棋。
合作社服務(wù)內(nèi)容廣泛，涵蓋組織采購、供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料、組織收購銷售成員生產(chǎn)產(chǎn)品、開展成員所需的貯藏、初加工、包裝等服務(wù)，類似產(chǎn)業(yè)研究所，又好比一家大公司技術(shù)部和市場部的結(jié)合體，合作社的成立讓當(dāng)?shù)夭枞~加工真正走向了深度合作、良性發(fā)展。
其實，茶葉產(chǎn)業(yè)正是白楊坪鄉(xiāng)的特色農(nóng)業(yè)，目前，該鄉(xiāng)共有茶園總面積達到38000畝，而大力推動以茶葉為主體、以生豬和煙果為兩翼的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)建“全州特色農(nóng)業(yè)（茶葉）鄉(xiāng)鎮(zhèn)”已經(jīng)寫入該鄉(xiāng)2012年的發(fā)展計劃。
當(dāng)然，這一目標的實現(xiàn)離不開“產(chǎn)業(yè)合作”的引領(lǐng)，所以我們希望，能夠涌現(xiàn)出更多的袁紅伍式的創(chuàng)新型茶葉機械加工大戶，能夠有更多的人來踐行“產(chǎn)業(yè)合作”四個字，來帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)家致富。
