有關專家分析，我國的茶葉市場競爭已經進入了一個新時期，形成了發展與困難并存，機遇與挑戰同在的新格局，茶葉作為一種商品，無論是國內市場還是國際市場，都已進入品牌競爭時代。中國的茶葉企業必須增強品牌意識，實施品牌戰略，這是茶葉企業發展的必由之路。
有關專家分析，我國的茶葉市場競爭已經進入了一個新時期，形成了發展與困難并存，機遇與挑戰同在的新格局，茶葉作為一種商品，無論是國內市場還是國際市場，都已進入品牌競爭時代。中國的茶葉企業必須增強品牌意識，實施品牌戰略，這是茶葉企業發展的必由之路。還有一份報告寫到：目前中國茶行業真正叫得響的茶企品牌寥若晨星。有品類、有產地，卻無品牌、無商標數以萬計的“有姓無名”中小茶企慘淡經營、苦苦支撐，常年徘徊與虧損邊緣，最終難免淪為大茶廠的原料供應商。這些似乎是對我們閩東中小茶企的真實寫照。如果論茶葉種植面積、產量以及加工企業的數量，我們確實不少，但如果提起茶葉的產值、創造商品的附加價值，我們遠不如國內其它一些重點茶區。閩東茶葉在國內外市場的知名度，市場的競爭力還有待進一步提升。隨著經濟社會的發展，人們物質文化生活的改善，消費者的心里追求已發生變化，更加注重個性表現。各種商品在質量、性能、價格、外觀上的差異逐漸縮小，品牌已經走進大眾視野。在這種大背景下我們的企業要與時俱進，樹立自己的品牌意識。可以這樣說，品牌是企業成功的核心，在激烈的市場競爭中哪家企業擁有良好的品牌，哪家企業就擁有了競爭的主動權，品牌代表著企業產品的性能、質量、技術含量，企業所追求的價值理念，代表著企業的服務，企業的社會信譽度和美譽度，以及消費者對企業品牌的忠誠度。企業品牌的建立，代表了企業的價值取向，向消費者傳遞自己的價值標準和文化底蘊，是企業區別于其它企業的顯著標志。品牌是企業一種重要的無形資產，是一種長時間的積淀，從品牌身上可以看出企業的文化、傳統、氛圍或精種。因此，品牌建設已經歷史地擺到閩東茶企面前。
近年來，我市茶葉品牌建設在市、縣黨委政府高度重視和有關部門的大力支持下，在茶葉企業不斷努力下，取得較好成效。福安市、福鼎市分別被國家林業部命名為“中國茶葉之鄉”和“中國白茶之鄉”，中國茶葉學會授予福鼎市“中國名茶之鄉”。“坦洋工夫”、“福鼎白茶”、“仙洋洋”和“品品香”分別獲得“中國馳名商標”稱號；福建品品香茶業有限公司生產的“品品香牌福鼎白茶”獲得“中國名牌農產品”。“坦洋工夫”、“福鼎白茶”和“天山綠茶”獲得福建名茶稱號；全市共有8個茶葉品牌被中國茶葉流通協會授予“中國三綠工程放心茶”中茶協推介品牌；13個產品獲得福建名牌產品稱號；9個產品獲得地理標志證明商標；22個企業商標被評為福建省著名商標；35個產品被評為寧德市知名商標。
“坦洋工夫”、“福鼎白茶”以獨特的原料品種，地理環境，加工工藝和自然文化底蘊受到國家有關部門和專家的高度評價，這兩塊公共品牌的效應不斷彰顯，至目前“坦洋工夫”已授權104家，“福鼎白茶”已授權42家進行生產，品牌的效應將有力地推動了涉農產業的發展和農民增收。為了做好品牌，我們的會員企業除了積極申報，努力爭取各項商標和特色品牌外，還積極參加一些境內外有影響的茶葉評選活動，先后獲得全國、省、市、縣（區）名優茶評比和各類茶事活動茶葉評比的金獎、銀獎不計其數。僅上海世博會期間就有20多家會員企業產品獲得特許經銷，福建白茶入選世博十大名茶，像這類品牌所帶來的社會影響和企業的直接經濟效應同樣不可低估，成績來之不易。這一個個榮譽和稱號的背后傾注著各級黨委領導和工商、質檢、科技、農業、林業、茶業協會等長期服務、指導者們的心血，傾注著企業老總和員工的辛勤汗水。傾注著新聞界各位同仁的精力。福建《海峽茶道》欄目組織“閩茶中國行”活動把閩東的好茶介紹推廣給海峽兩岸。閩東日報社《茶道》專版常年刊載閩東茶企、茶人茶事。寧德電視臺“茶天下”欄目常年宣傳閩東茶產業，特別改版后的茶天下欄目，以喜聞熱見、耳目一新的手法，從茶政策落實、茶品牌推廣、茶企業文化等多層次多視角大力宣傳閩東茶產業發展的風貌。
會員單位“仙洋洋”和“品品香”兩家公司此次獲得“中國馳名商標”這在閩東的茶葉企業中帶了個好頭，是我們會員單位的驕傲，也是整個閩東茶業界的榮耀。這兩塊含金量很高的商標能被他們獲得說明了什么？說明了閩東茶葉獨具特色，獨特的地理條件，獨特的茶葉種類，獨特的加工工藝，印證了閩東好山好水產好茶。說明了閩東茶企只要發揚“滴水穿石”、“鍥而不舍”、“鼎力爭先”的精神就完全可以做好茶葉大品牌。我們閩東有大小1000多家茶葉加工企業，大家只要用心做茶、用心做品牌，閩東茶產業發展將離“做好、做大、做強”的目標為時不遠。
今天我們在充分肯定我市茶葉企業品牌建設成績的同時，也要清醒看到，我市現有茶葉企業雖然數量不少，但無論是規模、管理、營銷、效益、資源實力以及企業的品牌意識、品牌定位、品牌培育、品牌戰略規劃、品牌宣傳推廣、品牌營銷都還十分滯后，這是長期制約我們企業做不大、做不強、做不好的主要原因。
我們現有企業在品牌建設上存在的問題：
一是企業品牌意識不強。認為茶葉無非是傳統的農產品，千家萬戶會種茶，千家萬戶能做茶，千家萬戶買過茶，做一季算一季，做一年算一年。只要做出來的茶能賣出去，多少賺一點就好。以追求短期經濟效應為主，缺乏長遠的發展目標。在經營上只注重茶葉產品的銷售，卻忽視品牌的建設。
二是培育品牌的“內功”修煉不到位。企業普遍規模小、資源不足、實力不強、產品質量不穩、科技含量低、有名茶無名牌、缺少文化包裝、缺少品牌運作。忽視品牌建設的基礎工程，舍不得在品牌建設上有更多的投入。大家要明白一個道理，品牌僅僅是企業、產品、商品的外表形象，而打造一塊品牌，叫響一塊品牌，并讓這塊品牌能保持和延續，能有很強的生命力，很大的影響力，不是注冊一個商標就萬事大吉，商標注冊后的路更長，要做的工作更多，打造品牌關鍵在打牢基礎。這個基礎又在于積累，又在于與時俱進和創新。有專家指出“茶葉企業要想做好品牌，要進行三個轉型：首先是產品轉型，茶葉必須由農產品向商品轉型，解決生產和加工的規?；?、工業化、標準化問題；其次是市場轉型，名優茶產銷地域性突出，銷售市場必須由產區內向產區外轉移，突破茶葉銷售市場的區域局限；再次營銷轉型。高檔茶葉必須由以關系營銷為主轉向以市場營銷為主，解決銷售的市場化問題。以上這些都需要靠企業、產品的品牌運作來解決，因此，企業要想打好品牌還需練好“內功”。
三是政策助推還不夠有力。打造和推廣茶葉品牌，各級政府及有關職能部門是不可或缺的，我們市各級黨委政府十分重視茶葉品牌建設。但也有些地方由于各種原因不夠重視當地的茶葉品牌建設問題，政府和有關部門應扶持茶葉這個弱勢企業，雖然只有幾十萬畝茶園，一千多家茶企，但惠及眾多茶農和涉茶人口。各級政府和有關部門以及我們的協會要想更多辦法，采取各種措施，給茶葉企業鋪路搭橋，讓他們有更好的平臺來展現自己，樹立自己的形象，共同做大，做好茶葉品牌。
